今回は不二家の分析を見てみましょう。総合評価は黄信号領域にドップリとはまっています。こういうケースは、なんとかしなければと言う思いがあるものの、どうにもならない鬱積した思いが社内に充満していることが多くあります。内部告発から事件が発覚したことでも、社内の状況を予測することができますね。これはゴーン氏が来られる前の日産自動車とほぼ同様の状態です。
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営業効率、資本効率、生産効率、流動性が赤信号領域に入っています。また、悪化成り行き倍率が、2003年に2年、2006年に3年、改善成り行き倍率が、2004年に2年、2005年に6年がついています。このことから不二家の経営は、ダッチロール状態に入っていたことが理解できます。
次に、不二家の売上高増加率、営業効率の一覧表をみてみましょう。
売上高総利益率がジリジリ下がっています。強い企業はジリジリ上がります。
５年間に経常損失を２度出しています。
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以上の記述を見る限り、｢貧すれば鈍する。｣ということが今回の事件の遠因になっているように思います。ただし、安全性の指標は5期連続して青信号領域をキープしていました。
まとめ
macaさん専用ページす。有頂天になっている時にこそ危機感を、が真実味をもってきます。
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